endobj %PDF-1.4 9 0 obj Parce que ces hypothèses fonctionnent souvent à un niveau sous-conscient et viennent à être partagées par tous les membres de l'organisation, ils ne sont pas facilement déplacés par de nouvelles valeurs organisationnelles et les croyances articulées par les dirigeants plus tard. endobj <>/Border[0 0 0]/Rect[36 363.5 111.896 373.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> (1991) a été validée. stream 19 I. selon laquelle la culture organisationnelle reproduit les rapports sociaux de sexe et se coconstruit à travers l'interaction des membres de l'organisation. <>/Border[0 0 0]/Rect[36 363.5 111.896 373.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> • si la culture d'une organisation donnée peut jamais être adéquatement décrite. Les agents de changement ou les écrivains qui adoptent une perspective unitariste plaident généralement pour le changement ou le maintien de la culture organisationnelle par le biais du leadership de haut en bas et des systèmes et des programmes à l'échelle de l'organisation. Trois groupes de cabinets ont été mis en évidence:les innovants, les incertains et les collectifs. endobj Un article de la revue Relations industrielles / Industrial Relations (Volume 58, numéro 3, été 2003, p. 363-569) diffusée par la plateforme Érudit. LA CULTURE DANS UN CONTEXTE SOCIAL PLUS LARGE. Centrée sur le client . Ce type de contrôle organisationnel de haut en bas peut se concevoir dans des entreprises transnationales, où les cultures nationales ou professionnelles exercent peut-être moins d'influence, mais de nombreux écrivains ou agents de changement perçoivent dans la plupart des organisations l'existence de sous- cultures qui militent contre l'efficacité du top- Le leadership culturel. ?Th'-/\Dh+Z0QJ4dIda"nPsG)FX1VU)Sj"^7J\i>I'%RoJ"or4b(Gcruju:#I+%j"AL~> 4 0 obj endobj • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. modèle de la culture à plusieurs nivaeux. <>/Border[0 0 0]/Rect[55.056 490.9 180.976 500.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> 5. endstream endobj Les employés seront certainement plus enclins à produire des idées originales, <> La culture organisationnelle renverrait aux perceptions communes des pratiques de travail dans le cadre des unités constitutives des organisations. Les résultats montrent que la culture organisationnelle est une représentation sociale organisée autour de six thèmes, élaborée socialement dans l’interaction de groupes placés dans des positions différentes. 11 0 obj Bien que les cultures soient dynamiques dans la mesure où des circonstances modifiées peuvent conduire à l'incorporation de nouveaux modèles de comportement ou d'idéologies, elles sont généralement superposées aux hypothèses fondamentales existantes et, par conséquent, une culture peut présenter des ambiguïtés ou des paradoxes complexes (Trice et Beyer 1993 ) Jusqu'à ce que de nouvelles adaptations comportementales à l'environnement donnent naissance à un nouveau système de croyance et à un ensemble d'hypothèses de base. La culture d’entreprise, principal vecteur de l’identification . Organizational Culture and Leadership is the classic reference for managers and students seeking a deeper understanding of the inter-relationship of organizational culture dynamics and leadership. endobj Comme les cultures nationales, les cultures organisationnelles se forment et se transforment au fil du temps. La formation en entreprise comme dispositif de socialisation organisationnelle: enquête dans le secteur bancaire N Delobbe, C Vandenberghe Le travail humain 64 (1), 61-89 , 2001 <> 4. qui a bien fonctionné pour être considérée comme valide et, par conséquent, 5. doit être enseigné aux nouveaux membres du groupe en tant que. Dans ce paradigme, la culture organisationnelle est avant tout un ensemble de valeurs et de croyances articulées par les dirigeants pour guider l'organisation, traduite par les gestionnaires et les employés dans des comportements appropriés et renforcée par des récompenses et des sanctions. (2010), The Corporate Culture Survival Guide, 2d Ed., (2009), a cultural analysis of Singapore's economic miracle (Strategic Pragmatism, 1996), and Digital Equipment Corp.'s rise and fall (DEC is Dead; Long Live DEC, 2003). endobj <. Du point de vue unitariste, l'unité essentielle de l'organisation permet au chef ou au groupe dirigeant de contrôler ou de modifier efficacement la direction de l'organisation. Les cultures sont basées dans l'histoire, se développant au fil du temps à mesure que les groupes établissent des modèles de comportement et de croyance qui semblent efficaces pour les aider à interpréter et à interagir avec le monde dans lequel ils se trouvent. culture à celui de culture organisationnelle. Des questions sur la culture organisationnelle des organismes communautaires By Nancy Guberman, Danielle Fournier, Josée Belleau, Jennifer Beeman and Lise Gervais Cite La culture organisationnelle a fait l'objet de niveaux relativement faibles de recherche empirique parmi les antécédents possibles de la performance des employés. 7 0 obj » 1-1 Identification des parties de l’organisation Cours de management de la culture organisationnelle [Eng]. s4IA0!"_al8O`[\!<`k'ab]m+ZMK*GI=lg,WBii,rUJq5pe%]$j-M1!YGMH!'^Hn*BW&gHsc]EZ$>>HHV;[bCA4l@_EL,#Za=Kac#HA9SD=#O$L)K$Ze-OGrl&dT!'),;>EjurcGrXG*b3XH&MW`X@6*KCYB'&(:N7:GO`iW>N4"nnD\SohlL>jDjOUbiY/]o>Kpo-_K<3fkeBN>T(aNVX0"!d?XKkk$@tSaD(W=+ZJmn4>`ru#OQV-\^"<1/qg:khm(=eA0('3Qh_p2oef55[]&pVa"0_hV5a+t+bWl'_s&ssLH&Pi]8,FCAM#otnZe;M=h%=;Y8eT4lWP-g$.dIIKZ`b[EN4k1-`kU8OY\\5Jc7Vck=!3/e;hU+34LO9j;"6N)D[L2?LqL>qn38F,;%/Ff&0%6V6cr':G",9VJ4d!]So.NSg&k4Y3lW[dL,3>`P`$@T/Q$KsQ]dFEJ_$01*)je>"[&.pZoYac9h_o6.3sN/_nVN=^g6@tkqtF46>b\^!6Nm7CI-n@P01,F-jG?+XLahTFE6rHZGsokr7Ok+V$YG;*l7>@"A@GeD132e_\ibJ](W+LrKg@j<462g.@!8q>8EQ@2V"o7b6q7d2O9$!YB7`[t@ANKSFgDgNj*8Z$)[d];n7F0Ao0)La0UntI@iL1l5k-.j9&[U]n`\iM:oHJQ]Srh%iuFh$g18u7+AOX9=!e#qiB-)tGEZJaNC_TTqjU,'b:@k.`"8WH(&a*U,)6Wn8$\bK1mrLfh1N.+P#b.2gpN%U3.;*@G;\Fi-FVI:$8*,e;s5#_&qU\9W2ThT$aSn!\8N@EPOctBGS%kh/i2bW%Ya[*I'^qGs<0)LjZ[q:c7^ADm+$Ch7Vl-`PmA@N/d!/a9WC&.pHQtLLoQo<>?,lXg@kKF?CJ@N[DdUM?TMUPPpj'bD%4KjpuGbt]PBS\RN8l?L:N;38$u:3'#>^\.=sp1fE]er8E?K=UtRak\MaVP=Br;:2b$I1rr@*2DY:mSlDP.uX1Mu1@Llr(p%H)'cO43eg+,)ffi)Tq4_JdOk33Jq'n_7#p>`m@/ZX<2\AI%`Z*Si3Sm@7Nn#ObZB_+u$M,].W_:\G^D&2*OHOXKAll8B]Y-CEfCK;H'OmU,b\2j"Mit'K_$C"bQ/Fm3XK?6PVu,o80.,iOJTKN;aca?`*$tDR5q:9oV%Z,QCF%'in00gUlim]`=c1fc#6*h[jbIG=K`WAq;\o"2`@J9bBH(q$5&+,Uc$E!s!;QI-/a,q$.AD@'EEEFU''IYQe2uj.=BC]D-0eYcl#NNtL!P.AgB$;4BfWg3YR"6sK>ATV+QT8dC!h,ViLA5CSWmG,CVe9g4&$EY>EsfSS7)XcKM>b\&(EXRlkVbe-B97GcLsofa`FK`Z!S$qs2@[KV%Q4`mq#2F*Bh&T8r:Xb&f`6b$PhA&mgCLs'(uAZ\G^;e.X[ASb4?UhVF(\UW#>ZEl%IC>U%`.Zi;9!#>#`id6Kr/LopFYG0HVY6YENM*`G'j5h*&(X:8\\4mY:'s#AU91Z6lAHrhOCi`.[]hWB;TrRDCl]]_LNZsH0=DTj094ai>C,T__rDb(deV]T:W:G"?=Z7Uirf*S"KHN=2WgGc=N+/K"$HsQ%[XmYGZM\B[Idq]4[m!`X)MYK:(L-ZQtU)m+_EjBMN@^8>q:'+u0E:1G!eL!F8?2iK:(_=4=IQ]5o]u&1L_PPD4d]:/U>R(42iVY:jBlnY#HU[7NWs;:D)oYgH&]/5(BeR_(>.$r4j1GghX_Z1=,NU";^5-+:JI$oN3$(9W*EfbKns\-kkbd*\\W?>)jO$>Ek3KK3l>uDY4MS"fbH*08D!^X6[D5Fo%nOMF4?'uE&;;DY9;e1SS?8gE[dV!1j:U_/c,[9X[io!TYV-m.b+@UW"dn:iOki[1D>bYGG&mT6E(0$]U`!Maa9[?,6/aEb=61)qTXjF28U3GESV-Yp\3]A3gmQ?nG!$gh.pbhA,mXE!*3(M5"S,+9j$^7+A#Onf\^p8)aI4GE=iqTsP0ZHFIN/3(3?cg%=rLm7aA*&-+;Scj([aIQcuS,&$>P[[nZl&?`>$ZZ4rbaZI4N=Yq-\C/n!/BKdO&;`,T[$jD,0`)']2.PXO53%?lQA[Gcg\NHK(\$tg;-6#8\lmAAVf?/05CRj?`OibDcP>Em))`:Kc3Q`ur/>+Uq#fC>(W84$Ko35U!Z,;dMC$GAqWHa$$rY6u2N.e1ZK>=8c"Q>j)bmGAg)(Z\IR[4\ROO?h+Q`-G5hQV:@aGn!WdB=!8H>MUoeXLHca:\YG0u6JofS8,JZ`NIRA*RLg3mP(5leQoiADGs'C)UF!@?ch*YJDrYW+"J%.`]YdiuCP.]KW-&\!klfP0GkQ-%1(3n20AQk3Qgq*2%s`4MJg2^\LZR`o`rG#M[-q:+QV3+^qSPP*:hRD3k*>msIHSWaAtF6H9e["rdAR)`Up;!%s9nDrOT5obqXl"$Yl7,dhH@OMVUSgjR9%%/FqPB2u%fB4eC8s&`5f-s;hceC!+-+"%JQTA:;R3GUkUanuZ7SDOIN+'B2N!b6u%E7mF_Kn8lb7J#4B/hJ-:U>Y=b9O./OZ0N63`OJj6Rbr-H>Mam8ppGQe5e]ScUh!'KW*H>=kL##&Q3WW.E:t6ZF,XZ"P_E4jp>`r*UgcXp#MWo$i1aapjYP%k@*[6Kb@CFKg?R9a&(9J6qXirc/q*3UCK9-cP=#36f2lAg3jE/j;UY&!',2KbKp7c(,eV3koEY@+F^<2Q%8%da[VV)#*2.1o*,a=EWg$kSSC?Md!3,M*JpfW9I&\/-&.&!Hc%td@u`[9]9Z:U)0[L/qEL,?K]7^O(6(&RY$/Qe'd\N,7>+eg`Q=;`r`a[mj\V%3OHop9H)32o9o:@=RrK=c=`*kqUj@:XR_L9R7;L.t]\dJ7f0b'W@j:/1%]!2T3OaSAB:?."U>>[t;?^rLU$4[n`7&d2JWV[ad[h2%F1"e*`Ci$5R[p]>/Rf'!U2N<9PptESjZ2*>rc]1'rYRc`u]sR$%Br::/b][:e=OoCKCqqSu#pI>\7<7'"[)dbX/j/c2M_d$o/kIb]Ps8($/+1sL:Z4@,nms2AD=VC1Gohm:a32SGf(pVq1J@UJS#aq*P+@RJ9bg.,ck%Au)J(#=J,H^sj)3"8sr4,jAI;)1LNZpZdprYUC0l3L*7N6%i;r>MY4[HQ-#]Ylg^U(-#V3P>r6.3fb+]DKM%#'[q'M05d+rDkrbS#p[4tW\o'mm0ubGU!3YI?M$1jODYZWgoJndEcG`3P:Q[g,[?(:o`jag.1hC:XV>KgRYP=!bdX$?Umdk6Xt:^XK3Prd7=ea3\fE13=s[Peke-1D-WuFj!g*eIT!%FOQ+r8la%qJ?dKLS-??b$OnO#j,QgrTX/fhed/Q^cIEj\CK]3tX4&PfWZ"JF;e=X*b7rf#6?6WQ;6RFo_PQP,M=$E8YE)IO#C-XN,4QEg+@uuS;IR-W4Kdh'>0^O#D6&a12ZV3h=KKNJfq?pRH)*RPFD+G.6HIBEV\&*QRYRZ5ZD7caV\l.4NX)7n4-R$"X'gq!6'RJ2'ESgH%X6mQc];Ia1(mue*uEp1Df9cIRdBa!e*kImn?5aF.f@WsfBbka#%"QE]b*m]5-37qpR6\M9jo6Z;G>"^[orenob3,4i6dmb>u5m:_O6.]pij@j\XR9qiP=?-^SAqP8DaZganUYYc\:$b't/G\p0i[R@Ae?A?H.HXbdoNkKbbLPY$A#!ioI,.eRhj$6q%=2)eRf)q^Bgjns$0h-R/8SSBYD:h_c+47HV9X\54NGmkbtH8k(Lng!k]Lp2=D?j9f-(I-c+4I'q,Vjc>-lZW!)11'f*oTGL)*qqoeM+3%*W^RAn6*"['or<3L1`0/h+7BLN&:ueCsDWB.6k8Aijr2!+YD'Ra[n9.,?#lipKmg9pat9o),JC%n;h)R3p">3#ZA4b8EB09G]@-p)T*=0s>]%@pB3K&)1gH2l@a]@GC`0alL*$Zt$r&b8G&K<5COKoRiZqR_1CC*1H+I"kIdt&Cr?8FG-&hSXG'].`0V51mtUZ-#)ko'UQ[bLN'>-(sWkM@lWtuL464HhGJX$EX&->Y3g3dOnWb)R(8Vb]#"476rIB3NZ'*+t%j[N"JE/opnDHGiU3^jR0+NmCd+:P+ZW!0O'YQna8bJ/&aW33o[5;Y:XXBCO]NVEOQ47OV]T?`123h,8TY)ctcV!YghSg2.[tI0p+.lO^M[o;,3oPi[2eldRr:Bttq;"IR2c@G=D\_[gH^^9nrIY%F7%RC1Ds^LpTETDXY)E;G0DgrjdDLJXUK`a%]fb(%^IGPFs0rir\RKoHDnHqfN^(FB-4LThB!/'pLIO6@mV]ZPdT$8-q!PC$m81uPg'i3sd#?I\$^G+Yufp"L$Y9%gW,fn@[LBXK^@IOHaii^2,7-_RR%Q5Xc('u0cCrCrl0pcs;pjnpU&KkR'rr=N1H?.bp@`D)[X]/STV`,a.R!ZakbT49fA`b&c,_9d;6h0]t2Bh-,=;8fk'S_5hDg_)iojXD^b!=Zns\N$[YU@j7ML4PBLPM>!dBi$BeCXaNIhqeTR^(F9[bOZ"Bd6>G6t%aX0aR%9%lOfXl`Z*[k]KB$f:/`Rd#W+Gd2B3Du(^_58Z-qQe>6Wj.as&D@DIZ-F.I00;*.^FR,']&\7.!mJ\+(tO&H=5Bq"T>G_8jN:7d_kE^Z/+1sL:Z4@,nms2A1u3=B5>pP8ninEoV?baA7HsjRqXFOt#iBop*TgsGB!fFOS"mf^>,BV.[$WSS"L`Z,sMbUhAfMVN5l=WPuAXToU*aeDe6m[41:jS>fk%I!g!oFOM6^G4a0`UDns=kI$ElYh`B^3q7`+%`JhH$7Qg5(L34=[jbM&d,$uoBf/T&IT,n(j*e&oA6Xol,V2gl/'*BMkR/gBS`'h]M:?N39_i&gfTrKuhDWp>9'U??RmMZC*u\=f11OKJtKT8u<0Pec&7X;Jto;5!,3DZ3B.6_QX36kI_j,@Ul3;W0qamHkAO0sFP:4CQbFBarcN?(J82P)c(VtlZZY65duj0UA%)8@qcdSm.$%ZC^DVoYfe_?!mMk0LE`W@UT3`MbubPu>t^+a0Ho)9.T!N(7hE1q,iK(bRsm,=DcZ31HHG^);j+O;aP^UjMf8sk111V&6%k]R`OI*^&]`]n$"7/(WC#+CPDm0,L=.uo1=R1F[o^)pq\JDZaDt5/D=a9,qN/j@Mn&g`pT+:ttaGf[CN+f'8!22K!`EFrX"6G$HLLq*!:%tQ&^ZKD6Wqk?NKXq40P7g_T#lani;+(h5g3==Mb_V#)U[5JFq9p2iVN'*7AsT%!=h-XnD3Xm5ISD0(;Nr9s;3J*(E?tWrBfjRZE^tktbdTI&lKO8mSb4?\]Ckgc!3&hs.q=tES^KMH*?O!+X4O`4UG3V6Yj2ir_jlGm_5"?e"g+:HW!J;[J0[Ip.4.GP$;i9\GDj9*@87uNd(GKk=a)8u=j&um9P;]6c@$a\SbE&bF8l5*5>+>;Tsic#aU8HRKe3"2Z5Fq.Q;*>X?YgkbO?Q9P##PLb+Kql@d-@bXA`rn:b$fm4iY_!aK1\D(1=u4EJu$g(1ZZnG9lD](DEte1Xs=r1_j-Uu?FKN/!mFD[N7e%b\C5iZqgM+ph/57CCH/dme_Q:\iTprra)K&BOp6A;Ci7fHA9HM?dgcKL^0G]MFj.RdqPs`Ur>ASUTs4.t//?IjSI49MXmqGb6R;2<6tpMs8Oa3rRdFEYh5Dq'W!s:5mgLTUN=2X%6W1s*^t,o0jbTqjtV`A`PV+W4@[=%UO)Mn#4U?JV;qiisMYle?eAW#Hc)g6+UPUDF/C6B6:kWmj6?Vma(b8#alFb_m7Pqk:Al2]X>Druo[Yg)irF]^UoZ.,S;#.eGfN4.6RbTPFp%:TuZtk.]%F5PX[EL]>]3P]W(fV;uTIdo\SqViq504YnQ-o`g^bfn*sIjQ-0'ghIJer'`Ca;o\6-g7_2rH50s(\:m1mb0ql!E4#jM!,rqD2)f)u>!tbn[@k,QrEPDk4&i2a$H5dmCG4$M'E12Y,]V80Vj&O(;;]S0<62(X?3#2:Fs#XjY%#$;`?*T0^ud8"T$.+JLU!>S([EO_16)$^g$NeOM?,c7?(?r?l%q/V3fPqNHaS]mdCb7/A62%J9C!5tZCYLo%YKVo1r7O"+/OoU.a.:*_)J]9f6WQGp?@8485AL^\qP/[n/'`gf+-`\EE^(re:h@i33?iJ_7grislMB2Z_miC+'2:0PM>a"h.`OMl[q&_ra@ZOVErL`tJ"H/hT1>M)jA:*RubbN-iBj/u[n]N$M"&35!3Z5+LlH[$`t?OWi;?%D@Mp26!JdQ"MLG0P!7`rr?Qr?^fH9Zmaa/hVnJ7hn_N1lbBE$3k/J)rrB=tYK^e-g(\G4BC-Gi0UlT,"S/S7!L]&f.A(:ApR%#fV_66P';^'SQ.*/-2VKkXo`Z(5E/6BePq!r9!;H\TIs#I_n`F@66a?c0@D/4)KK19:5DieZ;6U;4JSS[Y:d7!qBOh=i8pE]oSY5M^6g>YH7Tnr?e/G3h-7i#Wb^N"b,#S8JGko;UVC1)-g1"Qp_V`D]b#N"(NCrq[2fC!h.L.AtB5oOO'*;QG'%f8aarl4fU*^FiOe3q8Q]ub5'DUCloj7BmV/Nmb'5DpN9sJZk]Nl@3JpJs^@oh$-V05RWGZ:"">:D9LZMTRb=T2)4Da%q*:=[KDEiW.sXm=S`9kksSVJk1slHJUJ'XcKG!ng!DiFe@8AYGo/+)g3"7UbACjW1`mfkn%A4_IMbc!IYXQ!GmoC^?HuO^u7pZ9M`M5A29if.m)>[(n:U[@1/1SYMgtY4[-$p:8_S9oscWA*V^FA[Ra`e4_446t@kU7kLTK,_V>q\//jci4HUhgkXW&_a&V4TO,&5PEf;N!2WsK$h6cs5QR1npf3)[7*PhrFb`oZ8B-BR4MGA_KW-uT2Km^$gD`EIK0X/\[pAg-Z"Z)]#W@"t`SdZ.(fAnS9YdcX>-fS4"E1=[+q["`q(g\pXm!:%5231u*a*[4-%WdKLffur&ohk(1tO.=0`'Z9efj$`2_>NI-X=qJ3nR"alQW=\gYj3mVfIP7?uXUK%Ll@k22YqIAZTdb=g[HIV$(7>9S6H5ThXK&^JE+0qSSFN?sS)BLOX=K&*nZnW-\LX(Z`sTV[ohg"f`[JQ.nQTmEZPaS>Funs;F=@9sQI?;JX1A#M.RtcI.8ZbACf05(ghg_'cnZ6-Y;p-k;Q*I+Xgo+OoR&6;?u9,&^7R-W/p$`71%PO3AX@A:L?(al/SH"\USAc_2H:3tL?S0G1P-WoA4F0PZ7IC-g4h6CHnD,!pdfUfTNm2Jp2FZt*tg34Lt^Ut'9n<0^4]Td:Xh;>&RL,dj5VT/cU3&I^M?S&O/,%*Cjk/lXZrlXi?C/EGZ%aB>#i[h@(r772>>,]+r'T4X(8KSDS8J$UjXsT5rDnDBa9fm9GYq`Rkdc;0ks-g)\(rdlQ%Dsk9.]Fpat!hY;a)dIk:[>D1(M[1K2.k%==1)\(-NQ?1&`Y,rZD\^Ac>]%4Ziuc9Da%060#"dK:(jBPGY1u+>cgNNj'p]`(/&?Ybm"7XD9$+?HoYtFb^$Fh1ti+TLmWZp^DpX6#qW>dc7nTGo7\Or+bJYrSBgVZ"*9',_N5L=YNr1,_uO#D3&A$*63\blY8cOG`4qIIN"o0ndZ63JQVOL2-l"ef)P7Wf%8r`!'3VHS!8jXn9H4m#7`EE,Nu[4cN2nF3Y`CQhVo.T[#>LA7S)n;&k>%Mf)J9A!:-(b]s_4N\N:30`r(FaGZ`tPO/63eDOT@\N(*nR..RDO\hBp+Y[42D$aU&4V^jQ'X`H#[duGb('@mVI-Wi=Z_e50^9ap,3mPFj\tkZ6=jC(3RmPdEY$8-Q:cTHVL5W3o3;Z*HZfJhWa^sq=oq`NDfFXdO$"A]1ADT[7me[m#mct0uukZQ#'9-%+B5,V9g!E;Ua?OcGoM])%d(&)B:NcE(fW_)0GtIu`!W*6X3\$i(,Or*d,N0.18Y4M(hMbO%J^81\/mBL%-8!fmiH0U7(/?4&s"C/6D`Cinb4[kmkH#S(jmR(,7ns#$D0f`'\0=s['o"g@9_1ub8Bh0/7IdR@+_taXP(LB?5:<8([L%8R)=Gu'V\'91/&[4*O'O?=?HkilRb*CDg,TN$+'c/W2IMQ/sZt*\:dO^pjQPjuqH(S4h;f23On(B(l"OkDf\K\IAdi6%l6tu*S.4$6e]UW.S?itool8\KId=Dg#QLi$-L4+j-N2pXp`iXS$$aV&=N43*RG5OC/2?gDP?sL+:C)r\YU-\mUKbcX-U#Ue_S:KB_E%#/V[dSgR0Xtcdf0!uQl\PqIZ*(\keRXr@7r*W+[gN=DK[!hk':7L6KWM^%!=g5h#\2a(5ph@2A!.*h:QXks,M1@VLZ7P5(H;t[N'lM?A=CBP%Se3O`PH,J$n41@$q*M%//M?bgsLR)++6RTN3ZM'9uT$H3i^9`hbc:ZGfn+hP;RO_FgFgrCM6@ENp;NDT=$0R/&p8dZ;Z04jr/ZC)q?*.lLf-]paRgX-;urF!i1UY$B/3N*'E1/jh0&o:4fCW8M-WI6UP]".ucujnO)+J#bldRn,8p`tKBj!gf]UaWCpT!'u:J@>?1#N0aRl(nTk2&u89Ed@1OK:]VIeQ+e12fk9D\eoam69>upR+diTiG+,aK@*Y0WB)U;TV_](4msPa"MROaZY+5.@E'_JI4OUFUr5?.(D7bV;l/"?>R.6b5sOn'_JFYY:X0YDVsO-N:K!2-('TK7RVM,KgR>TEI^=Y#q/`F;$JU>?nXZB1Bhc,cku%[2Y\hAsdqb-K`1hGJ;ic93e1fW`nO"Pn-AbH_oL,`QOc2`1jV-J9=@`^!X_I-Kf6pcMJ=bmcZa8.7]Wj1b%NpFuFN/d#om2T.Mjfoa6Y-3]pG;Fd%TVM?pG:^krDpQP_>)HQnO?`6TGRti(?/B`.U;17_Q:-1:4"56*Af;kE/1G0?n?OgA@R*DEm*#W]j_X(:6A43V:TDsGsdKCk>KuIDF&o.j%]>QG(.X"(*cr&_W&=^RQ4->fDX! endstream Mais en tenir compte peut créer autant de problèmes si on ignore la vraie nature de la culture dans une organisation. La culture se doit d’être non-sporadique pour qu’on puisse se sentir comme si on est réellement nous-même. » Définition de la structure « C’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. stream Advanced. IMPLICATIONS POUR LA GESTION ET LE CHANGEMENT DE LA CULTURE. 4 organisationnelle pour lui adopter un caractére complexe, paradoxale et associée au concept de partage. 8 0 obj L'étude de Collins et Porras (1994, p.8) sur les entreprises visionnaires - Construite pour durer - fournit un exemple clair d'un paradigme anthropologique combiné à une perspective unitariste dans sa thèse selon laquelle: Une société visionnaire préserve presque religieusement son idéologie fondamentale - la changeant rarement, si jamais. Par exemple, Handy (1993) affirme que les organisations présentent un rôle, une tâche, un pouvoir ou des cultures personnelles. stream The book that defined the field, updated and expanded for today's organizations. A l’examen d’études empiriques, les cinq dimensions suivantes nous sont apparues: autonomie, orientation externe, coordination interdépartementale, orientation vers les ressources humaines et orientation vers le … endobj Gb"/lH$C#l)TFiT!OI=3L-m4+MP(r0b7,MNX+1a`!P)I-Ls%(m%kB.QhBFEt!f@3glJdA>,V!1k&EQm="MCKX.,YO8PO8,%q5W_^qIMG(jELWb``)#7Mn(pmECapNC+Q7]C!h+!SrejY'/Qf-NeZ"@=6RAB:d$Vo-_D"MqcfFM5r/$W:kAgRO>A^J`:L=P2D0!tcfR(u)a-#rs\'g+H`0rDs_Q+KF^JG-rB2157N47?Kb^UR_jc@TqX`r3'@[Wd:b\%?3lT$t3uA8QaKA@<2NIa`aYJIQcM*:%iX&N]bRd0EU><9V7uobM^_jD7)405ZVB9f:Kq2e`)rWQ&&ZlfhW@cMY36"$+[MnZKa-_)i7EXES.ua#s.#G&q]YlNg"XEUkOQT+Jj2$'4g8kDi`Ya1r7h"F"C$en5$"J@D)V0J`\tc!NLo1n0N"8H!JBB$DN-hOD*QtO24pkYJrJ4j/>[m^`M1dV_7Le]8B&,@RoNiBP-&h@UC1J\Hla?t,iCsr3?YLdEnKVdb#;b\S"657(,^-om8/UAjC2c6ila?iSk:J"R]b3mRj$[?qO0Z4qaN(g740ZPe0ZNrX0G:M)bJnd;KY2b815X>V'"`ViZg3p8Z"SD7Bt^Zk'$&WB7W&?O9?"Eq>@&Rc@(gP##V9^$lB[5\A!FIP:WWUV\lnC8gJQeT0^^"I/M>I,Z5;]P;lhskb>8\gS@.]$>>H.Tg)8M5EHZ\C/?E%W`o?UseKsjnd`^9,eL%!1RrWEolF)T?gZ9Zm21@7tgbg-9nJ=njiC`YhN-UB&G-&8rR!6bD>_^RDd0V?e,,qb6B1`;2tD^+$Y&EgmKUdq_ntT@>;6qE.YF)Ue(((;p634hoLQ",Of6d;_L8UBm]GO9^1T(.oPBTiN"_>M:>2Wm0*V"`WquUZ_M-SqieG*;T0N3ol*%'EpS1VM&]]bA1ZVOkV9CH5?Ru\?[7R>^QLFn"tqbsEtMp[/=[,NX*qZ2qRR6:nO/(%V_UrCOGe[8OZQ%jnY%-fFOrHohj5dI8N3V[FkTdPj?M@gc:'YkFIc<9*J)m)tjT4?_/&XD)%9Ma#`[[%+p6RFV0ubh)=3\qY`\CA@q/0TA*M,^B]NiDmpP-e)e;sT,:U)U2Yb1#%2rf`QBWTo@u;.^[+rO.hIHdN4VX"qgZ5#Ho5Y/tBTqQN._%G>0iii5Zkh^4`qfle'9O-L<8fRW11QCnG;)3hZ?VbRpJt78N/8q+)!&dRN(NqhnV)`S[UgL'&k\B`ZJ9b@!me@3g2V26YTs+J-Y$EPq),mJdROCUWDH[YqOOs]l3GAgTlK6@bniPQ?7=sEDp^I;+&IKj?AVYN;qj_aa1k"[Z`(&!Z\l"I-RU:r.?)MrP9.@5KTrFK:h3#G,fUYKK)-)p304n.5K7bQ'.'*bg9&hpGd%Y5.4gMLbfB=E71%[%)Ir;EksfL.fE1rmDaaKnMjaWd*9/)RA`uBWgL3D(eWMc/#<>._/&hnJf1M&V^Fgc-jYXtu`9%=78TtIRM/a?W?s"m_1#bdGU/i7@!H#aqEuJOiCrNc'cT!1>m_'1?@SDQk[dneL1^80JBoFuY/#JT/D1KLu2)k!,XVcOR@Hr63YCIPOSiMf#:2InVFH?HI*(bKV?BBl;$!n$^t($9`kO<62Z;>'B=%FC^o9(5kkl+BoLq:-PiMK;TBW4"S1j1M%RK\5/oMs:a]@tdhiT]-PgfdV?)WQjDJQk0i!;F7.7-l#&A/r,B*P0PhKgi^_i[T(aqI#ieMXT'6L3g^`&`_BYu*UWa;E6!+Q_R_TYc6o:WE/"J#9&$Ys]"@if`$6.uum(aJqS8\N>VK^"nPg8I*+Z[Wt%q#\k>\es#V1rc/]'+8QXB`MWW\Tl.77_&KHViARjWKmlNo;`D'_.ejrd"qo4]l9JR)(9PCiBAEW2JO*$^J;_96G7Y*NH#2F@R8^r)%bh:Ob#9A0cCu%Bu:.lYh^MS'^F)!V;6,"1%#hq.#@CtU(DeEn7fe/__@40$,?!/8>e0p7+"NCHGUE8\6Yp&o;MV`e@!qmYQC^Wiq*DV=lI@(0n(/h@+b86"MCAu\Pa>hl7@Q4AmhI&X+f;U]C30G4nKI6j!?,$DKQ+8R1Aj=XIj4A$W2S"gg9(_n6ggFhXgr25A=KUk"Je#@_"$er7PP9It-`d5/cf9sC6`7]VtD_g`Qg]GaJYhq&6;&1laR?q$f5j7:C^6%REaln0:U6qm7a`=BiN,_8QCKM)loZ$EF)hJ?1XeCk_0hHfi3i`[aSuC!Cb9M/SU*N4_.Bd;N#j)ubPM:-$0?Ue8Hok6EToZ0L4FDAk;lTIU*JLkhLNnt*B]Qa[1;^?YK+TGq!`Sma[ql91]&6f8*cH0Kq)::8phrJ2QDccRR_\A5::O.gD'Kjh^WectVa]na\Ca5+]/(eh3IIC&Wu!,!0\[0[``bV92oe[=2MdiLCZnf*c1WQ@P)W6lW/3F+!c@\1n^o%sMLu,L6$m6K&cNM/:[TnS,T6CT_["jic@mB'TQ&$?Y97&8\c1^rJ:gFm&A]q;S;n73-;1L.RrN@C#53o'+A5i-mAs7(#h]r&=pcW[7uO(^K-'$Rp*fk;joReY45@%lOQSl`YlXq"ja]fVVY40Bt\t$hD3)=1H.o-YqRZ?[hLW]J[#u]?;dQhZN!i*>5/k266U6ukaf^NfZ#"F`QkYc+M:7/\E1L,k1?E@XQa\>_f/1*hm)F$$@K(1&4eE.[.nWL'0H6Zt;g,_]07XG5HA)o4CR#i#@_@JZ\r%E2gS-.D@/]t<0E26KG!dk(?12+W[8ttUG>C(kpnSL>(VH$W`A_;eeU7p(mVpDOUa*ugOtN9%AT6%u/FMge4lrglsJVm'u._J!=LK9D981&amQ_NKY936=uL7]+&:-I3bUkeabO$)=$OG!<3g:.?n:/qD+inh;QBq-P[R_TA6YmSGE_(@?++Ki+6a4:? 14 0 obj endobj 8 0 obj La culture organisationnelle cohabite avec des !=H.WO;WETT/jU9_W++eqNo7%1V/*F1>+M5dG,E6?\2t'p,*Er1B2W7@/Kt:$MZoIRV8[0W#+ZSW.Aka)4l)n-O4b4=.QN7'Y>]&.0,7-\1o/24)8WWQQ1'l(WOT+77n2i4H6_,7I?I:fd1)k>XRl/m=Pd/*J`Y*W[0)D5+kT3lJ>tqE:'>T8o(F.#L'0HR]:>mbMh=-TofD]4"0g@B-()a&X;-QN(KrVYjg%FMDbYdRVlJbpX$kNoerUK@Aa:mb`Mh:'%SFkP'Og(@O&]Z9q(mX3dDRpG+o-7I4bk`0oqh+hCn5hZD`ULE/52MWo,XrGUhj$i:s!U^b!e@#/fI`R)eTVh-QOEK.<3D(JR*35]Os>i7uYsBHP8XpladhNQ,L;_n@;0FZ'idt`[c=LsrrE)P~> 12 0 obj (2) le degré d’attention apportée à la surveillance de la culture organisationnelle (3) les activités des investisseurs qui limitent la primauté des actionnaires en mettant l’accent sur le long terme (4) la responsabilité sociale des entreprises qui constitue toujours une variable critique et <>/Border[0 0 0]/Rect[54.288 500.9 203.064 510.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> Malgré les affirmations de certains auteurs, il n'existe pas de réponses simples ou justes à ces questions et, comme indiqué précédemment, les approches de la gestion de la culture dépendent de la conception de la culture organisationnelle par le gestionnaire ou agent de changement. La culture, dans ce paradigme, n'est pas une facette séparable d'une organisation, elle n'est pas facilement manipulée ou modifiée et elle n'est pas créée ou entretenue principalement par des dirigeants. Jusqu'à présent, la discussion a porté sur la culture organisationnelle comme si toutes les organisations avaient une seule culture. Cette définition servira ensuite de base à la discussion des définitions de la culture organisationnelle et des paradigmes et perspectives qui les sous-tendent. • quelles stratégies de gestion sont les plus susceptibles de réussir. endobj Cette vision simpliste se … x�}��jG��s]���"�f0�v�MK�P��+�%��|�ѫǤPh$��̬~:�7�}�{��N����~O�v��L���uZ�÷�i�������~wy_?���������i|~�o���a��y��4� ��\�_���8�����^���_g�?�������nz|=�����4\͖�a3n�_����e���:�Ͼ�o�q�˽A_6��q����i�]_]-��E-g�~�5��̷��������|-�m���vuСN:�E���M��^��G�����Q�?�o�[�}����՟���6�&��7� ��o�M~�o�~�������7�&��7� ��o�M~�o�~�������w�.��w�����]~���;~�������w�.��w�����]~���;~��������!����C�����?����?��!����C�����?����?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�/�%�/��_�K��_���������/�%�/��_�K��_���������o��� ���o�7�M������7��&���o��� ���o�7�M������7��&������������w�]������w�;�.������������w�]������w�;�.���_��3�o.-��_��{i�����bO\&��D����9�֯�t�v�I{`]���sG���Ab�Z 3. 7 0 obj Trois groupes de cabinets ont été mis en évidence:les innovants, les incertains et les collectifs. *J?HME+S#F'T:oCYsAYG/1@T3POG8mdXL@ucD'4YbFjj8Z;N6:#\F85[a%W52&r%n\HD7B&?Z5#;/3X"4@O7>rO-2B2Z8bEs6%P_ER_^f[=a?IRMB58H:l[^possY_[tGp_@Aa+p?L&5;u>-;%;YQ67$foIFj8u9lZZt?F>PB>n996-2lrTpI4Kk)F*=S[ ?Th'-/\Dh+Z0QJ4dIda"nPsG)FX1VU)Sj"^7J\i>I'%RoJ"or4b(Gcruju:#I+%j"AL~> La culture australienne, par exemple, peut ainsi être qualifiée de plus semblable à celle des États-Unis d'Amérique qu'à celle de la Malaisie. 7 0 obj 14 0 obj endstream endobj Dans sa présentation, il évoque trois éléments fondamentaux pour l’amélioration de la culture organisationnelle des entreprises du secteur financier : Définir la raison d’être et énoncer des objectifs clairs puisque ceux-ci sont nécessaires à l’évaluation de la performance ; Chacune des trois perspectives évoquées ci-dessus fournit quelques idées précieuses pour aborder la question. L’entreprise agile 6. Agilité et orientation vers les résultats . 10 0 obj !=H.WO;WETT/jU9_W++eqNo7%1V/*F1>+M5dG,E6?\2t'p,*Er1B2W7@/Kt:$MZoIRV8[0W#+ZSW.Aka)4l)n-O4b4=.QN7'Y>]&.0,7-\1o/24)8WWQQ1'l(WOT+77n2i4H6_,7I?I:fd1)k>XRl/m=Pd/*J`Y*W[0)D5+kT3lJ>tqE:'>T8o(F.#L'0HR]:>mbMh=-TofD]4"0g@B-()a&X;-QN(KrVYjg%FMDbYdRVlJbpX$kNoerUK@Aa:mb`Mh:'%SFkP'Og(@O&]Z9q(mX3dDRpG+o-7I4bk`0oqh+hCn5hZD`ULE/52MWo,XrGUhj$i:s!U^b!e@#/fI`R)eTVh-QOEK.<3D(JR*35]Os>i7uYsBHP8XpladhNQ,L;_n@;0FZ'idt`[c=LsrrE)P~> Sources et composantes de la culture d’entreprise . Downloadable! L'échelle de mesure de O'Reilly et al. (1991) a été validée. endobj stream 3 0 obj x�}��jG��s]���"�f0�v�MK�P��+�%��|�ѫǤPh$��̬~:�7�}�{��N����~O�v��L���uZ�÷�i�������~wy_?���������i|~�o���a��y��4� ��\�_���8�����^���_g�?�������nz|=�����4\͖�a3n�_����e���:�Ͼ�o�q�˽A_6��q����i�]_]-��E-g�~�5��̷��������|-�m���vuСN:�E���M��^��G�����Q�?�o�[�}����՟���6�&��7� ��o�M~�o�~�������7�&��7� ��o�M~�o�~�������w�.��w�����]~���;~�������w�.��w�����]~���;~��������!����C�����?����?��!����C�����?����?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�/�%�/��_�K��_���������/�%�/��_�K��_���������o��� ���o�7�M������7��&���o��� ���o�7�M������7��&������������w�]������w�;�.������������w�]������w�;�.���_��3�o.-��_��{i�����bO\&��D����9�֯�t�v�I{`]���sG���Ab�Z Il existe deux approches fondamentales de la culture et, implicitement, la stratégie: se conformer (maintenir l'ordre et la continuité) et transformer (changer et briser les modèles existants) (Bate, 1994). 9 0 obj Enfin, le document identifie certaines implications pour la gestion de la gestion et du changement culturels. (1990, p 311) a trouvé: Les perceptions partagées des pratiques quotidiennes sont au cœur de la culture d'une organisation ... les valeurs des employés différaient selon les critères démographiques de la nationalité, de l'âge et de l'éducation par rapport à l'appartenance à l'organisation en tant que telle. stream stream <>/Border[0 0 0]/Rect[498 688.814 578 733]/Subtype/Link/Type/Annot>> Psychologie du Travail et des Organisations. <> Le mémoire comporte cinq sections. En plus de fournir des directives implicites pour le comportement et la canalisation de l'émotion (Trice et Beyer, 1993), les cultures servent à donner aux gens un sentiment d'appartenance par l'identité collective et donc à briser l'isolement intrinsèque de l'individu. endobj La dimension structurelle représente la construction emboîtée de la culture depuis le niveau le plus extensif d’une culture globale jusqu’à la représentation de la culture au niveau individuel en passant par les cultures nationale, organisationnelle et de groupe. Gb"/lH$C#l)TFiT!OI=3L-m4+MP(r0b7,MNX+1a`!P)I-Ls%(m%kB.QhBFEt!f@3glJdA>,V!1k&EQm="MCKX.,YO8PO8,%q5W_^qIMG(jELWb``)#7Mn(pmECapNC+Q7]C!h+!SrejY'/Qf-NeZ"@=6RAB:d$Vo-_D"MqcfFM5r/$W:kAgRO>A^J`:L=P2D0!tcfR(u)a-#rs\'g+H`0rDs_Q+KF^JG-rB2157N47?Kb^UR_jc@TqX`r3'@[Wd:b\%?3lT$t3uA8QaKA@<2NIa`aYJIQcM*:%iX&N]bRd0EU><9V7uobM^_jD7)405ZVB9f:Kq2e`)rWQ&&ZlfhW@cMY36"$+[MnZKa-_)i7EXES.ua#s.#G&q]YlNg"XEUkOQT+Jj2$'4g8kDi`Ya1r7h"F"C$en5$"J@D)V0J`\tc!NLo1n0N"8H!JBB$DN-hOD*QtO24pkYJrJ4j/>[m^`M1dV_7Le]8B&,@RoNiBP-&h@UC1J\Hla?t,iCsr3?YLdEnKVdb#;b\S"657(,^-om8/UAjC2c6ila?iSk:J"R]b3mRj$[?qO0Z4qaN(g740ZPe0ZNrX0G:M)bJnd;KY2b815X>V'"`ViZg3p8Z"SD7Bt^Zk'$&WB7W&?O9?"Eq>@&Rc@(gP##V9^$lB[5\A!FIP:WWUV\lnC8gJQeT0^^"I/M>I,Z5;]P;lhskb>8\gS@.]$>>H.Tg)8M5EHZ\C/?E%W`o?UseKsjnd`^9,eL%!1RrWEolF)T?gZ9Zm21@7tgbg-9nJ=njiC`YhN-UB&G-&8rR!6bD>_^RDd0V?e,,qb6B1`;2tD^+$Y&EgmKUdq_ntT@>;6qE.YF)Ue(((;p634hoLQ",Of6d;_L8UBm]GO9^1T(.oPBTiN"_>M:>2Wm0*V"`WquUZ_M-SqieG*;T0N3ol*%'EpS1VM&]]bA1ZVOkV9CH5?Ru\?[7R>^QLFn"tqbsEtMp[/=[,NX*qZ2qRR6:nO/(%V_UrCOGe[8OZQ%jnY%-fFOrHohj5dI8N3V[FkTdPj?M@gc:'YkFIc<9*J)m)tjT4?_/&XD)%9Ma#`[[%+p6RFV0ubh)=3\qY`\CA@q/0TA*M,^B]NiDmpP-e)e;sT,:U)U2Yb1#%2rf`QBWTo@u;.^[+rO.hIHdN4VX"qgZ5#Ho5Y/tBTqQN._%G>0iii5Zkh^4`qfle'9O-L<8fRW11QCnG;)3hZ?VbRpJt78N/8q+)!&dRN(NqhnV)`S[UgL'&k\B`ZJ9b@!me@3g2V26YTs+J-Y$EPq),mJdROCUWDH[YqOOs]l3GAgTlK6@bniPQ?7=sEDp^I;+&IKj?AVYN;qj_aa1k"[Z`(&!Z\l"I-RU:r.?)MrP9.@5KTrFK:h3#G,fUYKK)-)p304n.5K7bQ'.'*bg9&hpGd%Y5.4gMLbfB=E71%[%)Ir;EksfL.fE1rmDaaKnMjaWd*9/)RA`uBWgL3D(eWMc/#<>._/&hnJf1M&V^Fgc-jYXtu`9%=78TtIRM/a?W?s"m_1#bdGU/i7@!H#aqEuJOiCrNc'cT!1>m_'1?@SDQk[dneL1^80JBoFuY/#JT/D1KLu2)k!,XVcOR@Hr63YCIPOSiMf#:2InVFH?HI*(bKV?BBl;$!n$^t($9`kO<62Z;>'B=%FC^o9(5kkl+BoLq:-PiMK;TBW4"S1j1M%RK\5/oMs:a]@tdhiT]-PgfdV?)WQjDJQk0i!;F7.7-l#&A/r,B*P0PhKgi^_i[T(aqI#ieMXT'6L3g^`&`_BYu*UWa;E6!+Q_R_TYc6o:WE/"J#9&$Ys]"@if`$6.uum(aJqS8\N>VK^"nPg8I*+Z[Wt%q#\k>\es#V1rc/]'+8QXB`MWW\Tl.77_&KHViARjWKmlNo;`D'_.ejrd"qo4]l9JR)(9PCiBAEW2JO*$^J;_96G7Y*NH#2F@R8^r)%bh:Ob#9A0cCu%Bu:.lYh^MS'^F)!V;6,"1%#hq.#@CtU(DeEn7fe/__@40$,?!/8>e0p7+"NCHGUE8\6Yp&o;MV`e@!qmYQC^Wiq*DV=lI@(0n(/h@+b86"MCAu\Pa>hl7@Q4AmhI&X+f;U]C30G4nKI6j!?,$DKQ+8R1Aj=XIj4A$W2S"gg9(_n6ggFhXgr25A=KUk"Je#@_"$er7PP9It-`d5/cf9sC6`7]VtD_g`Qg]GaJYhq&6;&1laR?q$f5j7:C^6%REaln0:U6qm7a`=BiN,_8QCKM)loZ$EF)hJ?1XeCk_0hHfi3i`[aSuC!Cb9M/SU*N4_.Bd;N#j)ubPM:-$0?Ue8Hok6EToZ0L4FDAk;lTIU*JLkhLNnt*B]Qa[1;^?YK+TGq!`Sma[ql91]&6f8*cH0Kq)::8phrJ2QDccRR_\A5::O.gD'Kjh^WectVa]na\Ca5+]/(eh3IIC&Wu!,!0\[0[``bV92oe[=2MdiLCZnf*c1WQ@P)W6lW/3F+!c@\1n^o%sMLu,L6$m6K&cNM/:[TnS,T6CT_["jic@mB'TQ&$?Y97&8\c1^rJ:gFm&A]q;S;n73-;1L.RrN@C#53o'+A5i-mAs7(#h]r&=pcW[7uO(^K-'$Rp*fk;joReY45@%lOQSl`YlXq"ja]fVVY40Bt\t$hD3)=1H.o-YqRZ?[hLW]J[#u]?;dQhZN!i*>5/k266U6ukaf^NfZ#"F`QkYc+M:7/\E1L,k1?E@XQa\>_f/1*hm)F$$@K(1&4eE.[.nWL'0H6Zt;g,_]07XG5HA)o4CR#i#@_@JZ\r%E2gS-.D@/]t<0E26KG!dk(?12+W[8ttUG>C(kpnSL>(VH$W`A_;eeU7p(mVpDOUa*ugOtN9%AT6%u/FMge4lrglsJVm'u._J!=LK9D981&amQ_NKY936=uL7]+&:-I3bUkeabO$)=$OG!<3g:.?n:/qD+inh;QBq-P[R_TA6YmSGE_(@?++Ki+6a4:?

Liquidation Vetement Homme En Ligne, Code Promo Zodio Nouveau Client, Train Porto Nazaré, Citation Pour Une Fille Qu'on Aime, Carrefour Cluses Avis, Résumé De La Belle Et La Bête, Compagnie Sunexpress Coronavirus,